Skip to content

Mina tre guldkorn från SXSW

maj 2, 2014

Stå i kö för att se Snowden i all ära, men jag tycker det är roligare att gå på mer intima dragningar. Här berättar Dries Buytaert, skaparen av Drupal om hur han tog sitt open source projekt från studentrummet i Belgien till ett globalt mångmiljon företag. Läs alla mina tre guldkorn från SXSW 2014 på Sveriges Radios utvecklingsblogg.

Dries Buytaert

Tusen fel blir ett rätt på SXSW

april 30, 2014

Jag har skrivit ett blogginlägg på Sveriges Radios utvecklingsblogg om min resa till SXSW i mars 2014.

Jacob på SXSW

Jacob på SXSW

En sak jag också blev väldigt fascinerad av är alla de startups som gör sin entré här. Entreprenörskulturen är som en folkrörelse på SXSW. Jag har själv grundat internetföretag innan jag började på Sveriges Radio. Men detta är något helt annat än vad jag är van vid. Entreprenörerna utstrålar ett enormt självförtroende. För att inte tala om riskkapitalbolagen. Såddfinansiering på ett par hundratusen dollar går att få redan efter ett första möte.

Det finns ändå en klarsynthet för att de flesta startups kommer att misslyckas. Och misslyckande ses här som helt normalt. Det är inte förenat med samma stigma som i Sverige. Jag såg många dåliga idéer och knäppa företag på SXSW. Och jag tycker att det är häftigt att de får chansen att prova vingarna. Bland tusen nya startups finns en god chans att där även finns en handfull lysande. I ett sådant klimat är det ingen tillfällighet att de nya idéerna frodas och att det växer upp nya företag. Dessa nya företag kan med Internets omedelbara globala räckvidd påverka våra liv här i Sverige. Detta var något som Googles VD, Eric Schmidt också tog upp när försökte se in i framtiden. Han uttryckte en genuin oro för Europa och Japan som inte satsar på ett liknande entreprenörsklimat. Vi får se om han får rätt.

Jag är väldigt glad över mitt besök till SXSW 2014 och känner mig väldigt inspirerad. Internetbranschen är mer intressant än någonsin.

Lyssna: Intervju om utvecklingen av nya sverigesradio.se

november 4, 2013

Idag har jag blivit intervjuad om utvecklingen av nya sverigesradio.se. Intervjun gjordes i Medieormen, Sveriges Radios egna forum för journalistisk utveckling och mediedebatt.

Ursula Haas och Jacob Hamacher

Medieormenpodden med Ursula Haas och Jacob Hamacher om nya sverigesradio.se

 

Gör om, för att göra om, det du gjorde om

augusti 28, 2013

Jag har skrivit en bloggpost på Sveriges Radios utvecklingsblogg.

Den franske författaren Albert Camus skrev att ”man måste tänka sig Sisyfos lycklig”. Jag skulle vilja tillägga att ”man måste tänka sig Sisyfos som lycklig utvecklare”.

Sisyfos (1548-1549) av den italienske renässanskonstnären Tizian. Bilden är beskuren. Bild: Wikimedia commons

Sisyfos (1548-1549) av den italienske renässanskonstnären Tizian. Bilden är beskuren. Bild: Wikimedia commons

Läs hela texten på ”Vi gör om, för att göra om, det vi gjorde om

Att arbeta agilt innebär inte automatisk framgång

augusti 21, 2013

Valtech har gjort något väldigt fint och ovanligt för att vara ett konsultföretag. De visar sig sårbara och skriver en bloggpost om ett misslyckat agilt projekt de genomfört. Mycket intressant läsning om hur det agila gick över styr. Teamet fick för mycket frihet, och produktägaren lyckades inte hålla i prioriteringen.

De missade kanske framförallt en av kärnvärdena med agil utveckling. Ett utvecklingsprojekt skall ge affärsnytta tidigt i processen och den nyttan skall öka med varje ny release.  Här hade projekgruppen fastnat bakom agila verktyg som testdriven utveckling, parprogrammering, Kanbantavlor och refaktorering utan att inse vad verktygen är till för.

Självorganiserande team tar bort mycket av den överväldigande byråkrati och möteshysteri som kan uppstå med en despotisk projektledare, men det är också viktigt att inte förlora det kollektiva ansvaret att leverera när ansvaret slussas ut på teamet och inte den enskilde personen.

http://www.valtechlabs.se/nar-processen-bryts-ner-och-gar-sonder

Det är viktigt att inse att ”agilt” inte är synonymt med ”framgång”. Alla intellektuella arbeten och processer bygger på människor och relationer. Det finns ingen silverbullet.

BBC sparkar teknikchefen efter att miljardprojektet ”Digital Media Initiative” läggs ned

maj 25, 2013

Nyheten om att BBC:s supersystem ”Digital Media Initiative” läggs ned fick mig att börja surfa runt i går kväll. Det var ett ambitiöst projekt som startades 2007 och skulle ta fram ett nytt IT-system som resultera i  ”technical, process, organizational and cultural change”. Det är ett väldigt stort ansvar att lägga på ett IT-system.

The Guardian har pratat med en insider på BBC som säger: ”The scale of the [Digital Media Initiative] was too big and it got out of hand.”

Som vanligt är The Register skarpa, och i en artikel från 2011 granskade The Register DMI-projektet och förutsåg dess framtida misslyckande.

It’s hard for a seasoned IT professional from outside the BBC to imagine why the project should be so expensive, or overrun by so much, so quickly. One of the few clear goals defined by DMI is a digital media library with some metadata rules – but this hardly needs an eight-figure budget.

BBC:s DMI flexibla vision

But once you’ve seen the logo, you can’t imagine how it could possibly ever arrive on budget, on time.

Och i kommentarsfältet på BBC:s egen blogg kan man läsa massor av kritiska röster. Här är en som jag fastnade för.

As an engineer who was working for one of the potential suppliers, we all new this was a complete mess. So did most of the BBC engineers. [...] it kept going further and further from reality.

Jag tycker det skall bli väldigt spännande att följa den här skandalen. Och jag hoppas att BBC försöker utreda detta så öppet som möjligt. Det kan hjälpa branschen som helhet att undvika liknande misslyckanden. Vet du mer om projektet eller har tips på bra länkar så hör gärna av dig.

UPPDATERING:

Jag missade The Registers utmärkta uppföljning av nedläggningen:

One source familiar with the project told the The Register that DMI was regarded as the “next big thing”:

”All of these grandiose schemes fail to account for the diverse cultures/requirements, in their original concepts. Eventually they realise this and become massive and unwieldy as they try to stretch the concepts into operations which have their own traditions as to how to deliver.”

 

Summering av vad SR:s webbutvecklingsgrupp åstadkommit 2012

december 21, 2012

Jag har skrivit ytterligare ett inlägg på Sveriges Radios utvecklingsblogg. Denna gång har jag skrivit en klassisk tillbakablick på året som gått och allt vi åstadkommit.

Vi arbetar närmare verksamheten än tidigare och anpassar vårt arbetssätt efter förändrade krav. Under året som gått har vi även öppnat oss utåt och har ett stort utbyte med våra branschkollegor.

Vi jobbar modernt och kostnadseffektivt. Vi tar ansvar, blickar framåt och överträffar förväntningarna.

Under 2012 har vi utvecklat 868 nya funktioner på sverigesradio.se och tillhörande stödsystem. Men vad är det för något vi har gjort och varför?

Roy Osherove handleder Jacob och Marcus

Det är ett långt inlägg med massor av punkter. De saker jag personligen är mest stolt över är:

  • Att vi levererat så många nya tjänster utan att tappa tempo.
  • Att vi infört testdriven utveckling och fördjupat vårt agila arbetssätt
  • Att vi lyckats rekrytera toppkompetens i en tuff marknad och att vi håller tempot även fast vi tappat nyckelpersoner
  • Att vi lyckats utöka antalet utvecklare från ett till tre team utan att skapa flaskhalsar
  • Att vi anlitat de allra bästa utomstående experterna, såsom Peter Antman från CrispAndreas Krohn från Dopter och Roy Osherove.

Läs hela inlägget här.

Följ

Få meddelanden om nya inlägg via e-post.

Gör sällskap med 1 004 andra följare