BBC sparkar teknikchefen efter att miljardprojektet ”Digital Media Initiative” läggs ned

Nyheten om att BBC:s supersystem ”Digital Media Initiative” läggs ned fick mig att börja surfa runt i går kväll. Det var ett ambitiöst projekt som startades 2007 och skulle ta fram ett nytt IT-system som resultera i  ”technical, process, organizational and cultural change”. Det är ett väldigt stort ansvar att lägga på ett IT-system.

The Guardian har pratat med en insider på BBC som säger: ”The scale of the [Digital Media Initiative] was too big and it got out of hand.”

Som vanligt är The Register skarpa, och i en artikel från 2011 granskade The Register DMI-projektet och förutsåg dess framtida misslyckande.

It’s hard for a seasoned IT professional from outside the BBC to imagine why the project should be so expensive, or overrun by so much, so quickly. One of the few clear goals defined by DMI is a digital media library with some metadata rules – but this hardly needs an eight-figure budget.

BBC:s DMI flexibla vision

But once you’ve seen the logo, you can’t imagine how it could possibly ever arrive on budget, on time.

Och i kommentarsfältet på BBC:s egen blogg kan man läsa massor av kritiska röster. Här är en som jag fastnade för.

As an engineer who was working for one of the potential suppliers, we all new this was a complete mess. So did most of the BBC engineers. […] it kept going further and further from reality.

Jag tycker det skall bli väldigt spännande att följa den här skandalen. Och jag hoppas att BBC försöker utreda detta så öppet som möjligt. Det kan hjälpa branschen som helhet att undvika liknande misslyckanden. Vet du mer om projektet eller har tips på bra länkar så hör gärna av dig.

UPPDATERING:

Jag missade The Registers utmärkta uppföljning av nedläggningen:

One source familiar with the project told the The Register that DMI was regarded as the “next big thing”:

”All of these grandiose schemes fail to account for the diverse cultures/requirements, in their original concepts. Eventually they realise this and become massive and unwieldy as they try to stretch the concepts into operations which have their own traditions as to how to deliver.”